“通过竞赛，大家的信心坚定了，干劲更足了，工作质量提升了，公司效益也明显好转了……”，一提起劳动竞赛，黑猫焦化许多员工心里感慨不已，一言一行中透出了信心和期待。

2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情冲击，下属公司复工复产在即，安全环保形势日趋严紧，市场形势更趋复杂多变等诸多困难和挑战，公司依照董事长管理理论概要，紧紧围绕“质量效益”这一中心，科学谋划，精准施策，8月底启动了以“奋战100天，全力保增长”为主题的劳动竞赛活动，扭转了诸多不利局面，保持了生产经营持续稳定向好的发展势头。

凝聚全员之力   有序推进竞赛活动

8月25日，公司成立了总经理、党委书记为组长的百日劳动竞赛活动领导小组，吹响冲锋号，全员齐动手，努力把疫情造成的损失补回来、耽误的时间抢回来、短缺的指标赶回来，奋力确保安全生产“九连冠”。公司制定印发了《活动竞赛评比细则》，分别奖励单位3万元、2万元、1万元不等，奖励管理人员占比10%。各单位推选表现突出的先进个人分别奖励1000元，最大限度地调动发挥全体员工的劳动积极性和创造性。。

在8月25日至12月5日这100天时间里，疫情防控和生产经营持续稳定向好，下属各公司生产系统实现全线贯通，设备运行基本保持平稳，产品产量质量不断提升，安全环保管理扎实开展，基本达到了活动的预期目标。

突出质量效益  夯实生产经营责任

根据竞赛活动方案，各单位围绕“质量效益”为中心，生产单位以控制单耗为重点，在强化管理、增产增收、修旧利废、科技创效、压缩非生产性支出等方面，大处着眼，小处着手，层层分解指标，人人落实责任节约一滴水、一滴油、一吨煤、一度电；公司机关各部积极参与、主动担当，全力为生产单位当好“服务员”“指导员”的同时，开展了“比高效办公，赛后勤服务;比业务知识、赛管理水平上档次;比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”的“三比三赛”劳动竞赛活动，深入一线为竞赛单位出主意、想办法、攻难关、解难题。行政事务部牵头组织“管理人员冬训学习培训活动”，企管部负责考核，每天利用20分钟进行专题培训学习，专人授课，内容紧扣时事政治、管理制度、行业形势、安环典型案例分析等方面，贴近机关办公人员实际，达到提升素质的目的，在全体员工中迅速形成了“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛氛围。

强化技术创新  千方百计释放生产潜力

为了解决甲醇分厂和黑猫化工原料气气源不足问题，公司将新丰科技所产纯氢气分配给甲醇1800m³/小时，不仅使甲醇生产系统减少了波动，提升了甲醇的三分之一量，也让黑猫化工所需的甲醇驰放气得到有效保证，生产负荷从60%左右提升至80-90%，每天多产BDO30吨以上，增加经济效益10万元/天以上。

针对公司甲醇原料气不足问题，公司新建了一条中汇至焦化分厂煤气输送管道，将中汇富余煤气送至焦炉地下室加热，置换出合格煤气供甲醇使用，每天提升甲醇产量20吨左右，增加经济效益2万元/天以上；甲醇分厂增设管道回收新丰科技放空富余氧气每月可节约成本170余万元，现已完成管道吹除，元月份将正式通入使用，年节约成本2000余万元；焦化分厂在活动期间未出现人为因素欠产（环保因素除外）；热动分厂对汽机低压疏水进行回收改造，每年可节约除盐水约8760m³，可节约13万元；新丰科技无烟煤成功试烧；能源及时调整工艺，降低冰机负荷，吨氨电耗降低80度，合成氨单产更是达到323.49吨好成绩；黑猫化工BDO超额完成生产任务，日产达到186.34吨，在国家第四轮安全指导服务检查中，获专家组和市应急管理局领导的肯定并给予表扬。

通过本次活动有效开展，必将为公司安全生产“九连冠、实现全年各项目标任务注入“新动能”，必将为明年高质量发展奠定坚实的基础条件。